L' importanza dei Salary Partner secondo l' Avv.to Anna Elena Brolis

La posizione unica in cui giocano queste figure esperte li rende elementi chiave, specialmente durante i periodi di grande cambiamento come le fusioni (inclusi i cosiddetti "Big Lateral") e le ristrutturazioni

esordisce l' Avv.to Anna Elena Brolis, Business Coach e Formatrice in questa intervista.

I Salary Partner spesso godono di una lunga affiliazione con lo studio, hanno accumulato una profonda conoscenza delle sue operazioni, della sua cultura e dei suoi valori. Questa esperienza li rende custodi ideali della continuità e li colloca appunto in una posizione strategica per guidare lo studio, e le persone che fanno riferimento a loro, attraverso transizioni complesse. 

A differenza degli Equity Partner, infatti, queste figure non subiscono le pressioni connesse al riposizionarsi nella governance e nella compagine degli stessi Equity, al generare profitto e al ricostruire, con un nuovo brand, il proprio mercato. Possono quindi mettere in campo, con particolare affidabilità, più tempo e strumenti, per

• Guidare durante le fusioni: possono svolgere ruoli di mediazione, assicurando che le culture e le pratiche di diversi studi si fondano armoniosamente. La loro comprensione delle dinamiche storiche dello studio li rende particolarmente adatti a preservare gli aspetti positivi della cultura esistente, a fungere da referente per chi ha già lavorato con loro e ne apprezza la professionalità, mentre si integrano nuovi elementi.
• Sostenere il cambiamento: contrariamente a quanto si potrebbe pensare, i Salary Partner non sono necessariamente le figure più vulnerabili in tempi di cambiamento (banalmente, perché possono sembrare più esposti al rischio di esuberi, in quanto più "costosi" di altri professionisti). Grazie alla loro esperienza e al loro impegno a lungo termine, possono effettivamente essere tra i più capaci di sostenere e promuovere l'adattamento alle nuove condizioni, trattenendo e motivando le persone più incerte rispetto agli esiti e agli impatti della scelta strategica.

Sfide e opportunità

Sovrapposizioni e tensioni: curare di attribuire un ruolo chiaro ai Salary Partner durante questo tipo di operazioni consente loro di giocare un ruolo cruciale nel navigare queste tensioni, facilitando per i colleghi la comprensione del proprio ruolo - che fa restare le persone e che genera voglia di dare il proprio contributo a sostenere la transizione

Ponte tra più culture di studio e tra più generazioni: i Salary Partner, mettendo in campo le loro competenze e la loro conoscenza del mondo professionale (anche istituzionale), riescono a far in modo che le persone in studio si sentano valorizzati e coinvolte, a facilitare il trasferimento di conoscenze e di valori, nonché l'adozione di nuove policy e modalità di lavoro

Mantenere il morale: i Salary Partner sono spesso visti come figure di riferimento (da più generazioni, anche dagli stessi Equity), perché non hanno abbandonato l'operatività e sono quindi abili nel mantenersi flessibili e aggiornati. La loro capacità di fungere da esempio e di curare l'empatia, anche perché - è un fatto - attraversano sempre grandi incertezze nel loro ruolo, li rende ancora più fondamentali in periodi di incertezza.

Strategie per massimizzare il loro impatto

Empowerment e formazione: investire nella formazione e nello sviluppo professionale dei Salary Partner può aumentare la loro efficacia come leader del cambiamento. Si tratta di prepararli prima perché siano già pronti ad affrontare situazioni complesse, come queste ed altre che la professione porrà in futuro - proprio in soft skills organizzative e relazionali, in leadership e gestione del cambiamento.

Riconoscimento, responsabilizzazione e incentivi: riconoscere formalmente il ruolo e il contributo dei Salary Partner al successo di una strategia di studio e al benessere nelle mansioni e nelle relazioni in studio è essenziale. Curare l'importanza della trasparenza nei percorsi di carriera e nel riconoscimento del contributo individuale attraverso sistemi di incentivazione e promozione può motivare ulteriormente e rafforzare il loro impegno verso lo studio.

Conclusione

I Salary Partner rappresentano una risorsa preziosa per gli studi professionali, specialmente in tempi di cambiamento. La loro capacità di fungere da ponti tra diverse generazioni e pratiche professionali, unita alla loro profonda conoscenza della cultura di studio, li rende indispensabili per guidare lo studio attraverso le sfide e verso il successo futuro. 

Riconoscere e valorizzare il loro ruolo non solo aiuterà "il nuovo" studio a navigare le transizioni, ma anche a emergere più forte e coeso.